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院长邓国辉兼任光刻机光源研究所所长,副院长欧阳民兼任硅晶圆研究所所长。
光刻机精密设备研究所、刻蚀机研究所、光刻机热处理研究所、光刻胶研究所、掩膜版研究所、离子注入机研究所和光刻机半导体信息部所长(部长)的人选待定。
任命钱国培为bsec的副总经理。
将光刻机半导体研究院的框架搭起来,筑巢引凤,通过引进、竞聘和招聘等方式,高薪从国内外引进行业顶尖人才,打破原有研究所科技人员的配置格局,能者上劣者下将成为选拔科技人员的制度之一,鼓励创新和争先的氛围将成为公司文化。
打破条条框框,不拘一格降人才在重生者这里不是一句空话!
重生者主导制定的公司招聘、分配和奖励制度中都有一条,特殊人才除外!
三家研究所及其配套工厂,相当于六个单位的干部职工合在一起,在一个大锅里吃饭,按照现代企业管理制度,取消铁饭碗和干部终身制,与bsec签订劳动聘用合同,重新竞聘,有熟悉的高管在其中穿针引线,技术人员和普通员工的融合就相对容易一些。
“孙总,除了钱副总他们的机器设备新一点外,我们和李副总他们的机器设备中有九成超过十年!”
魏建国和众人一脸的尴尬,以前大家既是合作关系也是竞争关系,如今大家在一个大锅里吃饭,成了利益共同体,大哥不笑二哥。
他们从心里感谢眼前的年轻人,投入巨资与国家联手,集中三家的人才和技术优势,联手研发和生产新一代光刻机,不然与国外的差距会更大,永远也赶不上了,一生的心血和追求半途而废,留下终生的遗憾。
他们也知道,除了人才队伍和技术专利外,三家生产的光刻机不仅落后国外二十多年,机器设备和材料也落后国外同行二十多年,不少机器设备和材料在国外同行的眼里就是一堆破铜烂铁。
“邓所长,超过十年的机器设备是否还能使用?”
孙健也没有感觉上当受骗,也知道g家资金紧张,不少科研院所还在使用六、七十年代从东德和前苏联进口的机器设备。
让淘宝控股公司投资3亿元就占股bsec六成,朱副领导等肯定考虑到大多数机器设备陈旧老化这个因素。
“孙总,超过十年的机器设备大修一次,能用上三个月,超过十五年的经常坏。”
“魏总,你们六个人合计一下,每家有多少台机器
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