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为了不错失市场良机,宗清后向达能集团发出建议,决定自筹资金投资建设娃哈哈非常可乐生产线,风险由杭城娃哈哈集团公司自己承担。
达能集团未置可否。
娃哈哈非常可乐一经上市,销量暴增,大获全胜。
宗清后把娃哈哈非常可乐的部分利润拿出来进行了分红,弥补了达能集团在中国市场效益滑坡的局面,双方关系有所缓和,达能集团不再继续插手宗清后的经营,双方关系回到了表面“一团和气”的境况。
好景不长,达能集团今年3月控股乐百氏集团后,乐百氏纯净水同娃哈哈纯净水陷入同业竞争,多次打价格战,达能集团甚至出面协调娃哈哈和乐百氏纯净水共同降价事宜,最后只是乐百氏降了价,娃哈哈没有跟进,导致娃哈哈纯净水销售大幅下滑,乐百氏成为国内纯净水市场的老大,窝火的宗清后再次向达能提出新建新娃哈哈纯净水生产线,以解决合资公司纯净水产能不足的问题,又遭到达能多次拒绝或拖延,最终不了了之。
宗清后无奈之下,杭城娃哈哈集团公司又从银行贷款2亿元,规划建设一座娃哈哈纯净水生产基地,引进5条纯净水生产线,弥补娃哈哈集团产能不足,基地将于2001年底完工,但健力宝矿物质水横空出世,以1.5元的低价入市,不仅针对农夫山泉天然水,也会影响娃哈哈纯净水的销售,打乱了宗清后的发展规划。
娃哈哈集团带头大幅降价,不仅会导致合资公司今年的效益大幅减少,招致合资公司董事会问责,还会得罪李经伟和华人首富。
权衡得失,宗清后也想看看农夫山泉和乐百氏的反应后再决定。
健力宝集团在鼎盛时期的1996年,营业额近60亿元,是娃哈哈集团的三倍,在全球的销量达到惊人的70万吨,当时风靡全球的百事可乐也只有50万吨。当时,在中国市场,可口可乐和百事可乐加起来的销量,都没有健力宝卖的多。
经过李经伟16年的努力,健力宝集团建立了国内饮料行业最完善的产业链和最大的销售网络,除了三水生产基地,还有京城、镇江、春城、漳州和长安等5家生产基地,在国内成立了24家分公司、420家办事处,销售网络覆盖31个省会城市,还成立了健力宝贸易公司、健力宝集团(香江)公司、健力宝集团(新西兰)公司、健力宝集团(澳门)公司、健力宝集团(美国)公司,年产健力宝碱性饮料、碳酸饮料、橙汁饮料和纯净水的生产能力达到140万吨。
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